Professionelles Projektmanagement – der Schlüssel für Ihren Projekterfolg!

Wir bieten Ihnen sämtliche Dienstleistungen im Bereich Projektmanagement als Projektleiter, Teilprojektleiter oder Berater / Coach an

- Projektdefinition, Projektauftrag, Stakeholder-Analyse
- Projekthandbuch, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
- Projektplanung 
  (Projektstrukturplan, Terminplan, Personaleinsatzplanung, Kostenplanung)
- Definition, Beschreibung und Planung/Kalkulation von Arbeitspaketen 
  (aus Projektstrukturplan)
- Angebotserstellung für interne oder externe Auftraggeber
- Projektcontrolling 
  (Kosten, Termine, Projektfortschritt: z.B. Earned Value Analysis, Cost-to-Complete- Methode
   oder Meilenstein-Trendanalyse)
- Anforderungs- und Änderungsmanagement (Change-Management)
- Risikomanagement 
  (Identifikation, Eintrittswahrscheinlichkeit, Ausmaß/Folgekosten, vorbeugende Maßnahmen
   und Sofort-Maßnahmen)
- Dokumenten-Management, Konfigurationsmanagement
- Reporting / Berichtswesen 
  (z.B. Projektstatusberichte, Balanced Score Card, Jour Fixe Protokolle mit integrierter
   Historie, Präsentationen für Projektlenkungsausschuss oder Top-Management)
- Steuerung von externen Zuliefern (Hardware, Software, Dienstleistungen)
- interne und externe Kommunikation (auch auf Top-Management-Ebene) 

Konkrete, vollständige und konsistente Vorgaben sind die Grundvoraussetzung für gute Projektergebnisse!

Fachliche Anforderungen konkret und konsistent zu beschreiben erfordert oft „den Blick in beide Welten: Fachseite und Technik“. Wir bieten Ihnen über 20 Jahre Projekterfahrung an der Schnittstelle zwischen Fachlichkeit und Technik für diese wichtigen Aufgabenstellungen:
- Geschäfts-/Arbeitsprozessanalyse und -optimierung
- Entwicklung von Fachkonzepten
- Erstellung von Anforderungskatalogen / Spezifikationen
- Entwicklung von Use Cases und Anwendungsszenarien
- Erstellung von Testkonzepten
- Moderator und „Übersetzer/Vermittler“ zwischen Fachlichkeit und Technik